null

绿因工贸印花车间6s管理成效渐显

发布日期：

2015/01/10

    “6S管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其管理活动提供优质的管理平台。
    绿因工贸印花车间自12月份中旬开始尝试6s精细化管理,努力遵守整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目精神,在公司领导的正确指导及全体职工的共同努力下，通过细化责任区，持续推行整理、整顿、清扫，物品定点摆放，落实安全生产，清除安全隐患等措施，取得了较好的成果,现车间现场整洁有序,每位成员都努力养成良好的工作习惯和职业素养,工作环境和精神面貌得到明显改善与提升。

关键词

上一个

优秀保全组长 —记绿因工贸一车间整理保全队长郑洪利

新光工作初体验

下一个

上一个

优秀保全组长 —记绿因工贸一车间整理保全队长郑洪利

下一个

新光工作初体验