绿因工贸包边三车间全方位加强管理效果好

发布日期：

2014/07/10

    绿因工贸三车间从生产管理、质量控制、设备技改等多方面提升车间管理水平和工作效率，成为各车间学习的楷模。在生产管理方面，车间严格按照公司的各项规章制度严格执行，以生产为中心，合理调配各个岗位的人员，保证生产的正常进行以及生产计划按期完成，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，严格执行交接班制度，要求交接班人员将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而出现生产质量、安全隐患，在全体员工的共同努力下，车间的综合管理工作逐步走向完善化。
     坚持“质量第一”方针，既有工作效率，又保证工作质量，从压花工序到包装工序，严格按照质量标准生产，坚持“做好本道工序，监督上一道工序，服务下一道工序”的工作原则，把车间管理质量目标分解到班组和个人，对质量事故及不合格品进行分析，及时向质检部门反馈质量信息，严把质量关。
    对新到车间的员工进行操作技能培训，加强新员工的安全生产意识，传授如何正确使用车间生产设备，以最快的速度让员工适应车间环境，融入到包边车间的大家庭中。为了提高车间生产效率，提高产质量，专门安排设备管理人员时刻关注技术状况，根据车间生产品种情况对设备进行技术优化改进，现已安装试运行全自动压花机，操作方法更简便，节省了大量成本，大大提高了生产效率，为公司创造更大的效益。

关键词

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新光毛毯印花车间多举措保证外销产品质量

练个人能力 创团队精神

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