2015与“管理系统升级”共成长

        日期:2015年3月1日 16:13
         王潇
             秋去冬来一年止,峰回路转总是春。2015年我们带着2014的收获继续前行,再次探索更加精彩的远方。2015将是我们企业飞跃的一年,从做大到做强,管理系统的升级刻不容缓﹑思维意识的变革时不我待。因此必须采用现代化的管理系统和先进的管理理念来为企业的发展疏胫拨脉,使企业的发展产生质的飞跃。
            资源优化方面,引进“ERP管理系统”。它是现代企业管理的高效运行模式,它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。通过建立企业的信息管理系统,支持大量原始数据的查询、汇总。通过借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划,实现减少库存,优化库存的管理目标。通过在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,降低成本。
            现场管理方面,引进“6S现场管理系统”即:整理(SEIRI)—将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。整顿(SEITON)—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。消除寻找物品的时间,消除积压物品,使工作场所一目了然,让工作环境整齐醒目。清扫(SEISO)—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。达到稳定品质,减少工业伤害的目的。清洁(SEIKETSU)—将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。创造明朗现场,维持上述3S推行成果。素养(SHITSUKE)—每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。安全(SECURITY)—重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然,建立及维护安全生产的环境。最终使整个生产流程清新明朗有序,使工作安全快捷高效。
            另外,在生产运行过程中加强“企业内控精细化管理”手段。从每个小的环节入手严抓细节,精化流程、精准操作、精打细算、使各项工作的细节明朗清晰严谨求实精益求精。通过以上管理三管齐下,打造企业强健胫骨﹑练就企业坚毅体魄,让企业迅速由大变强。同时,管理的升级要求我们必须经历头脑风暴式的思维变革,只有走出墨守成规才能以小见大发现细小而关键的问题,从而查缺补漏让企业持续完善,脱胎换骨,经久长存。2015年让我们“三阳开泰”,紧跟企业管理升级的步伐快速成长,走向更加辉煌的明天。
         
         

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